PRACTITIONER 과정
각 응용영역의 작동원리, 이론적 지식, 실무적 지식을 학습함.
현행 운영시스템의 성과의 한계
각 응용영역에서 TOC 해법 제시
게임과 시뮬레이션을 통한 이해
기존 방법과의 차이를 실무적으로 설명
집중개선 5단계의 실무적 활용력 배양
[P01] TOC 생산 및 SCM 경영 과정
TOC를 통해 스마트 공장을 더 스마트하게
Demand Driven SCM 방법론
영업-생산-구매의 동기화 경영 실천 방법론 제시
영업-생산의 갈등조직에서 협업조직으로 변환
리드타임 단축, 납기준수율 향상, 결품 및 과잉재고 감소
[P02] TOC 프로젝트 경영 과정
TOC 프로젝트 경영(Critical Chain Project Management)은 일정과 자원을 동시에 계획 및 통제함.
조직에 속한 모든 프로젝트의 성공에 초점
TOC를 적용하면, 프로젝트 수행 기간 단축, 예산 내 품질을 보장하면서 납기준수율 증가, 팀원들의 만족도가 증가할 수 있음.
[P03] TOC 쓰루풋 회계 과정
다음과 같은 문제를 해소할 수 있다.
성과지표, 조직의 전체 목표와 정렬되어 있지 않다.
조직에서 구성원 모두의 의사결정 기준이 다르다.
원가절감에 매진하거나 수익성은 악화되고 있다.
정확한 원가계산에 어려움을 겪고 있다.
성과지표 때문에 부서간 이해가 얽힌다.
성과지표 관리가 복잡하게 느껴진다.
[P04] TOC 사고 프로세스 과정
원인과 결과관계를 통해 조직의 복잡한 문제를 단순하게 보여줍니다.
Why Change? 왜 변해야 하는가?
What to Change? 무엇을 변화시킬 것인가?
What to Change to? 무엇으로 변화시킬 것인가?
How to Change the Cause? 어떻게 변화를 일으킬 것인가?
이 질문들의 답을 찾을 수 있습니다.
[P05] TOC 마케팅 및 경영전략 과정
TOC의 마케팅 전략 및 판매 프로세스를 제시
성장과 안정을 동시에 달성하는 전략과 전술을 제시
외부 환경과 변화에 상관없이 재무적 성장 지속
직원과 협력사의 지속적 안정을 유지