PRACTITIONER 과정

각 응용영역의 작동원리, 이론적 지식, 실무적 지식을 학습함.

• 현행 운영시스템의 성과의 한계

• 각 응용영역에서 TOC 해법 제시

• 게임과 시뮬레이션을 통한 이해

• 기존 방법과의 차이를 실무적으로 설명

• 집중개선 5단계의 실무적 활용력 배양

[P01] TOC 생산 및 SCM 경영 과정

• • TOC를 통해 스마트 공장을 더 스마트하게

  • Demand Driven SCM 방법론

  • 영업-생산-구매의 동기화 경영 실천 방법론 제시

  • 영업-생산의 갈등조직에서 협업조직으로 변환

  • 리드타임 단축, 납기준수율 향상, 결품 및 과잉재고 감소

[P02] TOC 프로젝트 경영 과정

• • TOC 프로젝트 경영(Critical Chain Project Management)은 일정과 자원을 동시에 계획 및 통제함.

  • 조직에 속한 모든 프로젝트의 성공에 초점

  • TOC를 적용하면, 프로젝트 수행 기간 단축, 예산 내 품질을 보장하면서 납기준수율 증가, 팀원들의 만족도가 증가할 수 있음.

[P03] TOC 쓰루풋 회계 과정

다음과 같은 문제를 해소할 수 있다. 

• • 성과지표, 조직의 전체 목표와 정렬되어 있지 않다.

  • 조직에서 구성원 모두의 의사결정 기준이 다르다.

  • 원가절감에 매진하거나 수익성은 악화되고 있다.

  • 정확한 원가계산에 어려움을 겪고 있다.

  • 성과지표 때문에 부서간 이해가 얽힌다.

  • 성과지표 관리가 복잡하게 느껴진다.

[P04] TOC 사고 프로세스 과정

• • 원인과 결과관계를 통해 조직의 복잡한 문제를 단순하게 보여줍니다.

  • Why Change? 왜 변해야 하는가?

  • What to Change? 무엇을 변화시킬 것인가?

  • What to Change to? 무엇으로 변화시킬 것인가?

  • How to Change the Cause? 어떻게 변화를 일으킬 것인가?

  • 이 질문들의 답을 찾을 수 있습니다.

[P05] TOC 마케팅 및 경영전략 과정

• • TOC의 마케팅 전략 및 판매 프로세스를 제시

  • 성장과 안정을 동시에 달성하는 전략과 전술을 제시

  • 외부 환경과 변화에 상관없이 재무적 성장 지속

  • 직원과 협력사의 지속적 안정을 유지